Menjalankan Bisnis Dengan Membuat Perencanaan Matang

Square
Menjalankan bisnis dengan membuat perencanaan matang
Mindmap rencana bisnis

Menjalankan bisnis dengan membuat perencanaan matang. Menjalankan bisnis hanya bermodal semangat, salah-salah akan berujung pada kebangkrutan. Agar itu tidak terjadi, selalu dampingi semangat menggebu tersebut dengan perencanaan matang.

Hampir sebagian orang berpikir mudah membangun bisnis, tetapi banyak juga yang tidak bergerak dan hanya dalam angan-angan. Orang yang memualai bisnis biasanya optimis akan bisnis yang akan dikerjakan. Tapi camkanlah ini tidak semua bisnis akan sukses.

Menurut Small Business Association (SBA), hanya sekitar 30 persen dari bisnis baru yang gagal di dua tahun pertama, 50 persen di tahun kelima, dan 66 persen selama 10 tahun pertama. Hanya 25 persen yang berhasil meneruskan bisnis hingga 15 tahun ke atas. (Kompas.com) Sebenarnya, jauh lebih banyak bisnis yang gagal daripada kesuksesan.

Menurut perbandingan Pembeda selalu dalam perencanaan.

10 Tips dibawah ini mungkin bisa membantu kita dalam merencanakan bisnis masa depan kita.

1. Kenali Kompetitor dalam menjalankan bisnis dengan membuat perencanaan matang

Membuat brand mungkin mudah, menamai bisnis Anda mungkin mudah. Namun alih-alih menggunakan nama yang susah diingat buat nama yang simple dan mudah diingat. Namai bisnis anda namun harus memikirkan, APA BEDA BISNIS KITA DENGAN KOMPETITOR?

Bersiaplah untuk menamai bisnis anda dan katakan apa yang membuat Anda berbeda dari (dan lebih baik dari) bisnis lain yang sejenis. Tapi ingat jangan meremehkan kompetitor anda.

2. Ketahui Audience Anda dalam menjalankan bisnis dengan membuat perencanaan matang

Dalam membuat bisnis kita tentu akan mencari modal. Nah, buatlah model perencanaan yang berbeda-beda untuk masing-masing calon investor kita.

Anda mungkin menginginkan beberapa versi rencana bisnis Anda-satu untuk bankir atau pemodal ventura, satu untuk investor individual, satu untuk perusahaan yang mungkin ingin melakukan usaha patungan dengan Anda daripada mendanai Anda, dll.

3. Punya bukti untuk mencadangkan setiap klaim yang Anda buat dalam menjalankan bisnis dengan membuat perencanaan matang

Jika Anda berharap bisa menjadi pemimpin di bidang Anda dalam enam bulan, Anda harus mengatakan mengapa Anda berpikir begitu. Ketika Anda mengatakan bahwa produk Anda akan booming, Anda harus mendukung pernyataan ini dengan fakta. Bahkan saat Anda mengatakan bahwa tim manajemen Anda memenuhi syarat untuk membuat bisnis sukses, pastikan resume staf menunjukkan pengalaman yang dibutuhkan.

4. Konservatif dalam RAB dan proyeksi keuangan dalam menjalankan bisnis dengan membuat perencanaan matang

Jika Anda merasa yakin Anda akan meraih 50 persen pasar di tahun pertama, Anda dapat mengatakan mengapa Anda berpikir begitu dan mengisyaratkan berapa jumlahnya. Tetapi dalam membuat proyeksi keuangan Anda harus lebih konservatif – misalnya, pangsa pasar 10 persen jauh lebih kredibel.

5. Jadilah realistis dengan waktu dan sumber daya yang tersedia dalam menjalankan bisnis dengan membuat perencanaan matang

Jika sekarang Anda bekerja dengan perusahaan besar, mungkin Anda akan berpikir bahwa segala sesuatunya akan terjadi lebih cepat daripada saat Anda harus membeli persediaan, menulis cek dan menjawab telepon Anda sendiri.

Menjadi terlalu optimis dengan waktu dan sumber daya adalah kesalahan yang umum dilakukan pengusaha. Menjadi realistis itu penting karena memberi kredibilitas pada presentasi Anda. Selalu menganggap barang akan memakan waktu 15 persen lebih lama dari yang Anda perkirakan. Karena itu, jika target waktu Anda  20 minggu maka jadikanlah  23 minggu.

6. Logis dalam menjalankan bisnis dengan membuat perencanaan matang

Berpikirlah seperti seorang bankir, dan tuliskan apa yang ingin mereka lihat.

7. Miliki tim manajemen yang kuat dalam menjalankan bisnis dengan membuat perencanaan matang

Pastikan memiliki kredensial dan keahlian yang baik. Anggota tim Anda tidak harus bekerja di lapangan, tapi Anda perlu menarik kesejajaran antara apa yang telah mereka lakukan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk membuat usaha Anda sukses. Tidak memiliki semua keterampilan yang Anda butuhkan? Pertimbangkan untuk menambahkan dewan penasehat orang yang ahli di bidang Anda, dan sertakan resume mereka.

8. Dokumentasikan mengapa ide Anda akan bekerja dalam menjalankan bisnis dengan membuat perencanaan matang

Apakah ada yang melakukan hal serupa yang berhasil? Sudahkah Anda membuat contoh? Sertakan semua variabel yang dapat berdampak pada hasil atau hasil ide Anda. Tunjukkan mengapa beberapa variabel tidak sesuai dengan situasi Anda atau jelaskan bagaimana Anda ingin mengatasinya atau membuatnya menjadi lebih baik.

9. Jelaskan fasilitas dan lokasi Anda untuk melakukan pekerjaan dalam menjalankan bisnis dengan membuat perencanaan matang

Jika Anda perlu memperluas, diskusikan kapan, di mana dan mengapa.

10. Diskusikan pilihan pembayaran bagi investor dalam menjalankan bisnis dengan membuat perencanaan matang

Mungkin beberapa investor menginginkan peran langsung; beberapa ingin menempatkan rekan di dewan direksi Anda; beberapa bahkan tidak ingin terlibat dalam kegiatan sehari-hari.

Tetapi Semua investor ingin tahu kapan mereka bisa mengembalikan uang mereka dan berapa tingkat pengembaliannya. Sebagian besar ingin dalam waktu tiga sampai lima tahun. Berikan penjelasan singkat tentang opsi bagi investor, atau setidaknya sebutkan bahwa Anda siap mendiskusikan pilihan bagi investor berprospek yang serius.

Terakhir jangan masukan beberapa hal dibawah ini dalam Perencanaan Bisnis Anda:

  1. Bentuk melebihi substansi. Jika terlihat bagus tapi tidak memiliki dasar yang kuat dalam penelitian dan fakta, mengapa tidak menghemat energi Anda.
  2. Klaim kosong. Jika Anda membuat pernyataan tanpa adanya data pendukung, mungkin Anda juga harus meninggalkannya. Anda perlu menindaklanjuti apa yang Anda katakan di kalimat berikutnya dengan statistik, fakta, atau bahkan kutipan dari sumber berpengetahuan yang mendukung klaim tersebut.
  3. Rumor tentang kompetitor. Jika Anda tahu pasti pesaing akan gulung tikar, Anda bisa menyinggung hal itu, tapi hindari mencantumkan kelemahan atau kabar anginnya. Berpegang pada fakta.
  4. Superlatif dengan kata sifat yang kuat. Kata-kata seperti “besar,” “luar biasa,” “menakjubkan,” “luar biasa,” “tidak dapat dipercaya,” “hebat,” “hebat,” “paling,” “terbaik” dan “hebat” tidak memiliki tempat dalam bisnis rencana. Hindari “unik” kecuali jika Anda dapat menunjukkan dengan fakta bahwa produk atau layanan itu benar-benar sejenis. (Kemungkinannya tidak begitu).
  5. Dokumen yang panjang. Jika pembaca menginginkan lebih, mereka pasti akan bertanya.
  6. Overestimate terhadap proyeksi keuangan Anda. Tentu Anda ingin tampil bagus, namun tahan optimisme disini. Gunakan setengah dari apa yang menurut Anda masuk akal. Lebih baik underestimate daripada menetapkan harapan yang tidak terpenuhi.
  7. Kerangka waktu terlalu optimis. Tanyakan atau lakukan penelitian di Internet. Jika dibutuhkan sebagian besar perusahaan 6 – 12 bulan untuk bangun dan berlari, itulah yang akan Anda dapatkan. Jika Anda berpikir perlu waktu 3 bulan untuk mengembangkan sebuah prototipe, dua kali lipatkan. Anda akan menghadapi penundaan yang belum Anda ketahui, yang tidak dapat Anda kendalikan. Ingatlah untuk menjadi konservatif dalam ramalan waktu Anda.
  8. Gimmicks. Ayolah Investor yang serius menginginkan fakta, bukan gimmicks. Mereka mungkin akan memakan bunga coklat yang menyertai rencana bisnis toko bunga Anda yang baru, tapi tidak akan membuat mereka tertarik untuk berinvestasi dalam usaha ini.
  9. Proyeksi keuangan yang amatir. Luangkan uang dan cari akuntan atau financial konsultant untuk melakukan ini untuk Anda. Mereka akan membantu Anda memikirkan sisi finansial usaha Anda, dan menambahkan angka-angka itu ke dalam format bisnis standar yang diharapkan oleh seorang pelaku bisnis.

Terakhir bila ingin usaha bertahan jangan memulai usaha sebelum Anda melakukan survei pasar.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *